仓储是通过仓库对商品与物品进行储存与保管。在企业不断发展过程中，仓储作为企业物料配送的重要环节，更是需要整合上下游所有的资源，因为仓储管理格外重要。

WMS系统-仓储仓库降本增效杀手锏

1.有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

企业应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。

2.仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，但库房利用率不可能始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越短。

先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，而且还能为仓储机械化作业提供方便。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。

另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。

3.仓库内的中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一步的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。

WMS系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑WMS系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

在WMS系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。这就是仓储信息化管理作为库内指挥中心的作用。